Wir unterstützen die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter durch einen regelmäßigen Austausch. Feedback ist für uns ein wichtiger Faktor, um an uns selbst zu arbeiten, aber auch unsere Mitarbeiter entsprechend zu fordern und zu fördern.

In unseren Mitarbeiter-Jahresgesprächen legen wir den Trainingsbedarf für das kommende Jahr fest, wobei wir hier Wert auf eine ausgewogene Mischung zwischen Fach- und Soft-Skill-Trainings legen. Letztere bieten wir zum großen Teil intern an. Externe Zertifizierungen gehören für uns zum Handwerkszeug eines Beraters.

Im Rahmen unserer zweitägigen „Skilldays“, die einmal jährlich stattfinden, geben Mitarbeiter ihr Wissen an Mitarbeiter weiter, indem sie Vorträge oder Workshops halten.

Wer Interesse hat, sich über sein Fach- oder Branchenteam hinaus zu engagieren, kann dies in sogenannten „Special Interest Groups (SIG)“. Unsere SIGs arbeiten interdisziplinär an Themen wie z. B. mobilen Vertriebslösungen, Qualitätssicherung, Business Intelligence oder Technologie und treiben dort neue Entwicklungen voran.

Den Rahmen für die Entwicklung unserer Mitarbeiter bieten wir durch unsere maicareer, einen Karrierepfad, der verschiedene Entwicklungsstufen umfasst. An diese Stufen sind einerseits bestimmte Anforderungen und andererseits begleitende Trainingsmaßnahmen geknüpft. maicareer bietet Perspektive und ist zugleich Wegbegleitung – jedoch legen wir bei maihiro großen Wert darauf, nicht jedes Detail vorzugeben. Wichtig ist uns auch, dass wir uns über Verantwortung und nicht über Titel definieren.

Wir setzen auf Kollegen, die ihre Entwicklung selbst aktiv mitgestalten!